⑴包挂项目捆绑考核。按照“七包”原则，33个县级领导对67个重点项目实行全年包挂负总责，对包挂项目推进情况承担连带责任，并将包挂情况列为年终述职必述内容，变项目联系制为项目责任制。⑵重点项目单独考核。在年度目标考核中，重点项目考核分占比达40%以上，对乡镇街道，考核项目推进、项目招商等4类13项，对区级部门，考核项目谋划储备、项目争取等6类20项，同时，每季度召开项目“大比武”现场会，县级领导、考评组、乡镇街道及区级部门相互测评打分，结果纳入年终考核。⑶推进情况负面考核。每季度，区督目办汇总项目投资负面清单情况并发文通报，被负面通报的单位按条累计扣除季度考评分，同时在全区所有行政综合楼大厅通报县级领导和乡镇街道、区级部门资金争取、项目储备、建设进度等工作排位情况，排名后两位的，分别扣除固定分值，约谈相关单位责任人“一把手”。一季度，全区完成固定资产投资15.62亿元、增长15.5%，向上争取资金1.38亿元，是去年全年总量的3.45倍。