⑴清单式管理。建立审计项目清单，对涉及民生重大基础设施等领域11个重大公共投资项目纳入跟踪审计范围，对自立项批准至交付使用全过程进行动态和持续审计监督。⑵小节式管理。线上对每个审计项目安排1名主审，不定期视频调度抽检协审中介机构履职等方面情况，线下不定期开展项目跟踪审计现场情况调研，每月形成包含审计评价等5项内容的报告。⑶台账式管理。建立审计项目问题整改台账，推行“一问题一措施一时限”整改模式；建立审计工作质量监管台账，对重视不够、沟通不畅等方面的问题，按问题严重程度采取行政约谈、移送等方式分类处置。