（1）聚焦“三项机制”。用好“日监测、旬调度、月分析”机制，组织商务、统计等部门精准研判服务业增加值支撑指标增速预期，为强化运行调度提供科学依据。坚持县级领导联挂重点企业工作机制，定期实地摸排临规临限企业运行中的困难问题，实施“一企一策”排忧解难。截至目前，走访企业70余次，解决企业资金、用工等难题35个。（2）实施“三类工程”。实施”主辅分离”工程，按照“成熟一家、辅导一家、分离一家”工作思路，指导符合条件的升达木业、武媚娘酒业等企业顺利实施主辅分离。实施“个转企”工程，探索设立“个转企”注册登记“绿色通道”，成功引导崇州鸭子、李老三鱼庄等25家个体商户转型升级。实施“企转规”工程，加强对临规临限企业入库指导服务，完成恒荣汽车、阳晨汽贸2家临限企业上限入库。（3）做强“三大主体”。做大汽车消费，紧盯年底返乡人员消费群体，组织汽车4S城在线上线下举办各类汽车展销、促销活动3次，汽车消费潜力不断迸发。做靓餐饮消费，充分发挥肥肠协会引导作用，支持区内35家肥肠餐饮店持续提升服务品质，丰富菜品，“昭化肥肠”知名度不断提升。做强电商消费，推动电商与物流融合发展，引进3家电商销售企业，优化提升1条物流专线，聚力将王家贡米、曌福菜籽油等一批“昭化造”农特产品网销全国，农产品电商销售额达到1.1亿元。