（一）从严治企。成立市供销投资集团党总支，各子公司同步成立党支部，明确党组织在公司法人治理结构中的政治核心地位，规范企业党组织研究重大问题决策程序，建立“双向进入、交叉任职”领导体制，推行党组织负责人、董事长一肩挑。积极开展理论学习，严格落实“三会一课”、民主评议党员等制度，深入推进“廉洁企业”建设，把党风廉政建设和反腐败工作纳入总体布局。全覆盖开展“意识形态”“党史学习教育”“纪律作风整顿”“以案促改”等专题活动，充分发挥党组织的政治引领作用。

（二）改革治企。全面优化资本布局，相继出台《关于三个产业集团的组建及股权调整方案》《关于进一步优化资本布局做实三个子集团的通知》对市本级社有企业资本进行全面调整，构建了市本级社有企业“1+3+N”的组织架构。全面推行职业经理人管理制度，实行任期制和契约化管理，建立绩效挂钩薪酬体系，坚持以岗定薪、岗变薪变，以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，切实做到收入能增能减、奖惩分明，实现公司与员工的协同发展，有效提升企业经营能力。

（三）制度治企。明确党组织在企业治理中的核心地位，构建完善现代企业制度，以董事会建设为重点完善法人治理结构，规范“三会一层”职责权限，建立健全“三重一大”决策制度，推进社有企业治理现代化。积极发挥监事会的监督作用，增强监事会的独立性和权威性，严格责任追究，实现规范的公司治理。建立健全社有企业经营管理规章制度，持续加强对已印发管理制度的修订完善，形成科学完备、检查有力、控制有效、违规必究、严丝合缝的内控闭环。