⑴健全管理模式。实行“总行－支行”两级管理模式，撤销片区管理层级，按照“支部设在支行”要求新设立支部7个，整合网点4个，撤销网点1个，精简柜面人员充实营销队伍，制定《金融产品手册》印发全辖，优化完善客户利率定价策略。截至目前，已对城区4个网点、乡镇19个网点进行功能定位、服务分区，全面实行网格化管理。⑵优化服务能力。计划用时4个月对全辖农户、个体工商户进行全面对接走访，制作并发放《银行授信告知书》，确保摸清客户底数、客户需求，动态建立各类市场主体名单，对重点项目、重点产业、重点领域分类提供账户开立、工资贷款等“一揽子”综合金融服务。⑶加强统筹管理。实行工作“日汇报”制，构建“日通报、周汇总、旬约谈、月排名”工作机制、健全钉钉群打卡及每日下乡机制，将工作成果与评优评先、渠道晋升等挂钩，增加工作效益。