（1）“竞赛式”比学赶超。“一把手”高位推动招商，实行倒排工期、挂图作战，将工作任务逐一分解到月、细化到项、压实到人，落实“一日一报告、一周一分析、一月一讲评”推进机制，实行目标完成倒计时，在“投资苍溪”“苍溪发布”等多媒体平台推送“招商周报”，营造比学赶超氛围。今年以来，推送25条外出洽谈、招引落地类信息，县乡主要领导带队招商26次。（2）“保姆式”贴心服务。组建产业招商推进组，定期研究项目包装储备、洽谈签约、落地服务等事项，强化招商骨干业务培训，整合特色资源，以推介会、座谈会为抓手广泛宣传，对“苍通办”“苍政钉”平台推广升级，完善“互联网+政务服务”体系，提升政府服务企业效率。二季度以来，组建推进组12个，培训业务骨干100余人，举办推介会3场。（3）“闭环式”跟踪督导。优化项目招引精准服务效能，对在谈项目加快考察洽谈进度、投资协议审查、促进尽快签约，对签约项目执行分类移交，确保有人管、快建设、快投产，对招引落地项目定期“回头看”，助企纾困解难，提升招商绩效。1-5月，移交项目责任单23份，解决企业难点堵点12个。