（1）数字化提能。延伸全流程电子化服务链条，推动业务由“线下办”向“线上办”升级，让“数据跑”代替“企业跑”，实现交易不见面，节省公共资源交易成本和时间。（2）标准化赋能。持续推进服务场所、服务流程标准化建设，规范布局场地建设，设置门禁系统，实行评标区封闭管理，设立交易监督室，实现评标全过程监督。实行一项目一台账管理，串联从受理到中标结果公示等各环节，安排“项目管家”24小时全流程跟进项目，做到动态留痕、流程规范、服务高效。（3）区域化协同。与昭化区共同探索“跨区域代理+远程异地评审”创新合作模式，加强多个部门跨区域沟通协作，组建保障团队，对采购人进行在线业务指导，建立高效沟通协调机制，保障采购活动顺利进行。