（1）下好统筹调度先手棋。实施月调度机制，组织建设单位、施工单位等公司负责人每月召开“监理例会”，“点球式”交办问题，落实专人动态建立问题销号清单，加强跟踪督办进度，及时破解项目用地不足、工程设计衔接不畅等6类问题。2024年以来，已召开园区企业工作调度会议3次，参与企业达30余家次。（2）落好基础设施长远棋。整合经开、经信、自然资源等部门力量统筹推进园区场地平整、房屋拆迁等工作，完善园区道路路基、配套管线施工以及标准化厂房主体建设等工作，全力推进工程建设进度。2024年以来，新增园区开发面积400余亩。（3）抓好招商引资关键棋。立足本地丰富资源、区位优势等有利条件，围绕园区产业发展规划，搜集梳理“链主”企业、头部企业和“专精特新”企业，采取委托招商、商会招商、以商招商等5种方式，赴成都、浙江等地积极开展补链延链强链招商。2024年以来，已围绕园区特色优势产业先后赴外地开展相关考察交流活动20余次，新签约退役光伏组件循环再利用产业园区项目等园区项目3个，协议投资额达40亿余元。