（1）强化工作部署落实。成立重点项目服务推进小组，严格分管领导联系项目责任制，运用“一个牵头部门、一个项目一名领导包抓、一企一策、一个工作专班、一套工作方案”的“五个一”工作思路，倒排工期，根据各乡镇项目建设情况及时调整月度推进计划，细化进度目标，夯实责任基础。（2）加大问题协调力度。改进以往工作的不足，搭建好“主管部门+属地政府+项目单位”三方共建共议平台，定期召集项目单位和属地乡镇进行面对面沟通交流，疏通项目建设中的堵点、难点，加速项目高质量建设。（3）注重日常督促调度。坚持每周一例会制度，集体研究项目推进情况，通报上周工作进展，部署本周工作落实，每月进行一次项目点评，及时跟踪掌握项目动态。（4）强化工作成效考核。坚持实行“季度通报、日常督查、预警督办”考核机制，紧盯任务指标，实时掌握各项工作进度，对任务未达进度或进展为零的进行“预警”，确保工作全面有序推进。构建“项目+绩效”评价体系，倒逼工作落实，将项目建设与乡镇绩效考核挂钩，根据项目完成情况，对涉及乡镇进行“拉练评比”，综合打分。