⑴统筹资产运营。转变过去多主体经营资产模式，成立社有资产管理公司，将联社和基层社经营性资产统一授权资产管理公司运营管理，出台《社有资产管理办法》《社有资产租赁办法》《社有资产竞租指南》《社有资产年度租金价格指导目录》等系列制度性文件，系统阐述竞租、续租、转租、退租、租价、租期、租金和履约保证金收取、租金催收、违约处理流程等租赁政策，不断规范租赁活动各关键环节。⑵统筹财务管理。成立会计核算中心，将基层单位的会计职能统一由会计核算中心代为履行，各会计脱离各单位隶属关系，保证会计履职的独立性，坚持全口径收支核算和年度经营预决算管理，既核资金用途、又核资金发生事由，真实反映各单位经营管理和运行状况。并成立全系统集中收付中心，将基层供销社、社有企业所有收支纳入监管账户集中管理，实行收支分离，所有收入实行银行转账或扫码收付，所有支出通过网上银行办理，严格管控现金收支。⑶统筹人员使用。联社成立内部劳务公司，负责统一管理全系统劳动人事关系，牵头全面清理基层供销社、社属企业现有在岗人员，在满足岗位需求的前提下，富余人员根据业务发展需要和个人特点统筹调配使用，按劳务派遣方式解决各单位用人需求，确保全系统人事劳动管理工作专业化、规范化、一体化。