（1）定期研析保进度。实行每2—3天召开一次项目建设工作推进研析会，现场办公解决落实项目推进过程中遇到的困难和问题，做到不因项目建设存在困难和问题而影响项目建设推进。（2）倒排工期赶进度。指挥部按照统一部署、倒排工期、挂图作战，分线分块、上下联动、左右并进的组织架构，对目标任务，统筹调度，将项目责任公示公布，明确项目推进时序，实行项目谁主管谁负责，科学安排施工，严把时间节点，发扬“5+2”，“白+黑”的精神，确保按照时间节点完成任务。（3）严格奖惩促进度。实行责任倒逼，加强工作推进监督力度，对按照时间节点提前完成的承建单位进行表彰奖励，对项目建设推进不力，未按时间节点要求完成的承建单位进行通报批评，并扣除工程款项予以惩罚。