⑴变审为管。从项目的分配、造价审核机构的服务、审计人员内部的管理等分别出台相应管理制度及审计流程，以确保项目审计制度化、规范化、透明化；审计人员将彻底从工程造价审计中走出来，而由社会中介机构审核及第三方中介机构交叉复核，审计全面监管。⑵变单一造价审计为全面审计。制定年度计划项目时从过去单一的造价审计向竣工决算审计、重点项目全过程跟踪审计、重大项目专项审计调查的方式转变。弥补了过去单一从造价的审减向项目建设程序、项目过程管理、项目建设资金使用、项目效益等全方位审计不足的短板。全年共制定计划项目10个，其中：重大投资项目全过程跟踪审计5个，竣工结算审计3个，竣工决算审计2个。⑶变分散管理为联动监管。区审计局联合区监察委、区财政局，牵头逐步推进利州区大数据审计监管中心、国有投资项目审计中心和国资国企审计等“三个平台”的建设，着力打造内部互联互通、结果有效共享的联动监督平台，有效提高审计工作质效。