⑴领导包干制。将全区142个省市区重点项目分别落实到28个县级领导，对立项办证、征地拆迁等七项工作“包干”负责，每周研究项目推进工作不少于2次，每半年开展1次集中述职，压实县级领导责任。⑵季度考评制。每季度组织开展1次考核评比，对在首次同一类别排位后2位的部门和乡镇进行约谈，连续2次排位靠后的诫勉谈话。⑶内部比武制。将项目投资“大比武”活动延伸到部门股室，各部门对业务股室负责项目的推进情况进行综合评比，压实股室负责人责任。⑷每日汇报制。建立全区项目投资大比武微信平台，县级领导，部门、乡镇主要负责人和股室负责人全部加入微信群，每天在群内以照片形式汇报工作动态和推进成效。⑸问题研讨制。每周组织召开1次专题会议，研究解决项目推进工作中的问题和困难，每半月召开1次专题会议，集中研究周会无法解决的重大事项。