截至6月15日，该县20个省市重点项目累计完成投资30.45亿元，完成年度目标任务60.42亿元的50.39%。主要做法：⑴贴心服务。落实一个重点项目、一名县级领导、一个牵头单位、一套工作方案“四个一”项目服务机制。每个项目配备1—2名“项目秘书”，专门负责收集、整理、汇报项目推进中存在的问题。截至6月15日，已协调处理问题30余个。⑵动态管理。建立项目推进工作交流群，对项目推进不力、进度滞后的亮黄牌、罚红牌。每日群通报1次项目推进情况、每2周召开1次项目分析会、每月印发1次书面通报，直通县级领导、部门及相关乡镇“一把手”。截至6月15日，发出通报2期，约谈“一把手”8名。⑶定期督查。每月印发书面通报后，定于每月25日抽检相关项目整改落实情况。对整改及时完成的，不予扣分。对连续2次及2次以上不按时整改、整改进度缓慢的视具体情况按5、4、3分/次在项目投资“大比武”中扣分。截至6月15日，扣减8个部门、乡镇考核分32分。