（1）固化经办流程，排查经办风险。坚持以“规范、精简、便捷”为目标，结合经办流程固化和再造业务经办程序，对经办业务各个环节的风险点进行再梳理、再排查，确定16个经办风险点，明确风险点的把控责任划分和责任落实，并将风险点作为关注重点和核查关键。（2）强化业务稽核，把控经办质量。通过取消稽核人员业务经办审核权限，由审核变成全程介入、跟踪业务经办，将日常稽核变为常规核查，同时不定期的组织内控检查，切实把内部控制制度落到实处，确保经办质量。（3）细化内控制度，构筑管理基石。通过细化内控管理各项制度，加强业务档案收集、归档和专人保管工作，实现纸质文件材料的完整性和信息系统痕迹的一致性，严格执行档案查阅审批制度，实现经办业务内网与互联网的物理隔绝，筑牢基金防控的安全基石。（4）转化整治成果，确保基金安全。通过全方位风险隐患大排查和自查自纠，落实了“三张清单”，完善内控机制，着力防控管理、支付、廉政“三大风险”，确保基金安全。