（1）建立“四类评价”指标体系。出台了《预算管理暂行办法》等文件，建立并适时完善了政府综合目标、部门财务管理、项目支出及政策支出“四类评价”指标体系，全覆盖到所有项目类别。（2）实现“四个同步”绩效目标。将全区所有预算单位的预算绩效目标纳入预算编制，要求30万元以上专款上政府常务会的同时必须提交项目绩效目标，及时将资金绩效目标在网站公开，实现了绩效目标与预算资金安排编审、上会、批复、公开“四同步”。（3）全覆盖到“四本预算”。绩效评价范围由项目支出扩展到政府综合目标、单位财务管理、项目支出及政策支出，资金对象由一般预算扩大到“四本预算”，对单位评价项目个数增加到119个，全覆盖到所有财政资金和预算类别。（4）用好绩效评价“四种方式”。制定《绩效评价专家管理办法》，建立16人的绩效评价专家库。将绩效评价中介服务纳入政府采购，用好第三方机构共同评价的方式全面深入推进绩效评价工作。（5）用好绩效结果“四个挂钩”。实行评价结果与日常公用经费奖惩、年终目标考核、预算安排和项目安排“四个挂钩”，对优、中、差等次单位日常公用经费实行奖励和扣减制度，对绩效评价差的单位扣减年终目标考核分值1分，同时减少该单位的预算追加和项目安排，切实增强绩效评价结果的运用。