2020年，广元市石油有限公司（广油公司）以2031万元的利润总额逆势增长17%，再次打破历史记录、再上一个新的大台阶。“十三五”时期累计实现利润较“十二五”时期增长高达27.08倍，五年人均创利润同比“十二五”时期增长高达28.58倍，经营发展实现了“大跨越”，跑出了“加速度”。

“十三五”时期，该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照市委组织部、市国资委党委开展的党的建设提质增效与改革发展提质增效深度融合（“双提融合”）三年行动计划，积极求解始终困扰公司经营发展的治理僵局、经营困局和发展限局，有效应对突如其来的新冠疫情、前所未见的负油价行情等“黑天鹅”事件。围绕交旅集团党委构建“3756”高质量融合党建体系工作部署，坚持公司“712634”党建思路和“113513”经营思路，以党建引领公司治理全局，以“开局就发力、起步就冲刺”的姿态，以“与其为了指标老抱怨、不如撸起袖子加油干”的担当，以“说了就算、定了就干”的定力，充分发挥两个作用，主动担当作为，于危机中抢先机、在困局中开新局，变绝对劣势为比较优势，化不利影响为有利条件，着力提高党建工作的针对性、实效性、创造性和引领性，切实增强党员队伍的战斗力、执行力、凝聚力和全局观，唱响了高质量党建推动高质量发展主旋律。一是以高质量党建破解治理僵局。坚持党建引领公司治理新理念、新动能、新机制，先后实施示范引领、群策群力、强素提能等“三大工程”，唱好履职尽责“协奏曲”、先锋引领“进行曲”、改革发展“交响曲”等“三部曲”，建立党建保障、党建评价、党建考核等“三类制度”和“支委主导、治理制衡、先议终裁”的决策机制；坚持从市场竞争主体的经济属性着力，支持和保障董事会、经理层和监事会依法履职行权，最大限度地确保股东、企业和职工相关方利益最大化。二是以高质量党建化解经营困局。坚持经营思路体现党的领导、经营举措体现党的意志、经营策略体现党的要求，确立“113513”经营思路，建立加油站党小组和党支部成员挂联加油站制度；坚持党建工作与经营发展同谋划、同部署、同检查、同考核，持续关注客户痛点、解决营销难点、疏通服务堵点、弥补管理断点、体现经营亮点；持续鲜明市场导向、目标导向、问题导向、责任导向、效益导向，大力推进运行效率、发展质量和经营绩效提升。三是以高质量党建突破发展限局。坚持党建为企业发展增活力、添动力、聚合力，对标对表国企党建41项重点任务，聚焦“712634”党建思路，开展“五个诠释”的主题活动，打造形成“双提融合”党建示范点；创新党员教育管理方式，开展“五问三找”活动，建立党员之家、党员政治生日制度；开展团队拓展训练、巾帼建功创建和“诚信加油站”建设活动；持续深化三项制度改革，建立工作绩效考核末位约谈、末位告诫及末位调整制度，实施中层干部竞聘上岗；强化政治关怀、经济关照、人文关爱、精神关心，职工工资福利连续三年达到全省工资增长指导线最高上限，获得感显著增强。

“双提融合抓党建、五个诠释促发展”。“十三五”时期，该公司党建引领公司治理和“双提融合”结出硕果，年利润总额从2015年的101万元先后跨越500万元、1500万元、1700万元、2000万元四个大台阶，累计利润总额高达7414万元，较“十二五”时期累计利润总额264万元增长高达27.08倍，五年人均创利润124.23万元，同比“十二五”时期的人均创利润4.2万元增长高达28.58倍，实现了利润总额五年四次跃升的“大跨越”，跑出了累计利润总额和人均创利润四位数增长的“加速度”，创造了市属国企“双提融合”三年行动计划的成功范例，开创了公司治理的新局面，取得了改革发展的新成效，增强了职工的获得感，荣获了中共广元市委授予的“先进基层党组织”称号，获得了首届国有企业党的建设论坛—加强新时代国有企业党的基层组织建设主题征文“三基建设最佳案例奖”。