⑴标准管理。整合就业创业资金，对机构建设、保障机制等劳务专业合作社运营管理指标进行监督和考核，对组织劳动力就业效果好的专合社给予运营奖补。组建乡镇劳务专合社理事会，定期摸排辖区社员务工情况，动态更新企业(项目)、岗位需求和社员班组“三本台账”。⑵精准荐岗。筛选“土专家”“田秀才”等技能领军人才担任班组长，通过以老带新、边干边学等方式提升农村零散劳动力技能水平。采取“企业(项目)点单+镇专合社派单+村社接单”方式，组织茶叶、乌天麻等特色产业经营主体吸纳闲散劳动力就近就业。⑶联动稳岗。实行“国有人力资源公司+劳务专合社+用工企业”的“1+N+N” 联动模式，通过签订三方合作协议方式，统一向劳务专合社发布企业用工需求，各专合社根据工种、位置、时间等筛选符合条件的社员到企务工就业，推动劳动力稳定就业。