⑴多方协作推进。选取普安镇小玲珑社区原邮电宿舍楼和电信职工楼试点，通过召开两个小区合并业委会工作会议、楼组长工作会议等，推进“微小区”合并接受程度。同步建立小区党组织，选出小区带头人，吸收党员和热心住户担任楼栋长，打造“微利型”物业管理模式。合并后总户数增加至120户，常居人口348人。⑵细化治理格局。构建“小区—楼栋—中心户”三级组织架构，创立完善“三级五方”矛盾化解、“阳光票决”小区决策等机制，通过“菜单式”订制服务套餐，“责任制”分配服务任务，确保居民服务不断档。合并后，制定小区公约8条，开展“十星户”评比活动2次，成立“志愿服务队”，帮助购买粮油、蔬菜30余户次，集中消毒35次。⑶升级改造提档。以老旧小区改造和社区综合体建设为契机，通过楼道内外重新粉刷、拆除围墙、道路拓宽，引进“家门办”便民系统，新增多功能服务区面积达1600平方米，逐步实现“水、电、路、绿、亮”设施齐全。合理规范25个停车位，绿化面积60余平米，改建活动室1间，新增健身器材4套。