（1）强化组织领导，统一工作步调。及时调整工改组织机构，明确牵头部门和业务专人，健全完善工改实施方案，印发工改任务责任清单和工作要点，把工改工作纳入重要议事日程。建立工改领导小组成员单位联席制度，构建起横向到边、纵向到底和协同推进工作机制，采取现场集中办公、每月召开一次联席会议等方式，专题研究解决困难问题26个。（2）精简审批事项，优化审批流程。实行行政审批首席代表制，实现205个行政审批事项由首席代表在授权范围内现场签字办理。自改革以来，减少申报材料74项，减量85%，减少审批环节25个，审批时间由180个工作日缩减到40个工作日，审批速度实现“三级跳”，提速4倍以上。开通绿色通道，实行预约、延时、上门等一系列特色服务。设置“小型低风险社会投资项目”专窗，将小型低风险社会投资项目作为改革重点。截至目前，共办理2个小型低风险社会投资项目，为企业协调解决疑难问题8个，减免费用33.09万元。（3）提升服务水平，健全审批体系。实行“一窗进出”，设置工改综合窗口，实现工改事项接件、办理、分发转办等一窗办理。推行“一套资料”，大幅减少资料提交量、次数，45个项目已享受到“减材料、减环节”便利。实现“一次办理”，立足企业需求提供一次告知、清单标注、全程陪办、免费帮办代办等服务，力争让更多事项“少跑”“不跑”，已为企业协调解决痛点、堵点和难点问题98个。（4）实施区域评估，减轻企业负担。印发《关于开展昭化区工程建设项目区域评估工作的通知》，全力推动区域评估工作。目前压覆矿产、地灾评估已完成，其他区域评估工作正在稳步进行，预计在本月底能全部完成并上传成果，供区域内投资项目业主共享共用。