⑴制作“责任清单”。将曾家山旅游度假区基础设施（一期)、羊木综合油料配送中心等47个省市区重点项目纳入建设任务推进责任清单管理，明确每个时间节点项目完成的进度，每个项目落实2名县级领导、1个责任单位联系，负责按时间节点完成建设进度。今年以来，现场调度重点项目10余次，帮助解决影响进度问题30余个。⑵组建“服务队伍”。由区经信、自然资源等11个要素部门组建项目服务队伍，全程参与项目建设，定期开展项目会商，统筹做好土地、用工、资金等要素供给，全面保障羊木综合油料配送中心等重点项目用地500余亩，在建重点项目水、电、气、劳动力等要素保障100%。⑶设置“红黑榜单”。制定《朝天区固定资产投资考评试行办法》，对部门和乡镇固定资产投资完成情况、项目投资入库情况进行考核评分，排在部门前四位、乡镇前三位的为季度红榜单位，排在部门后四位、乡镇后三位的为季度黑榜单位，全年四个季度进入黑榜单位的主要负责人取消年度评先树优资格。今年1—6月，47个省市区重点项目完成投资28.47亿元。