广元税务以实战检验技能、培训增进本领、比赛锤炼人才。

“一套机制”健全智税人才培养体系。围绕市局党委《“广才兴税·匠心开元”五年人才培养规划》及实施细则等配套办法，突出“365”目标开展“选育管用”。首先在分析研判上下实功夫，兼顾干部擅长领域及岗位匹配度，针对人才配置、激励措施、培养机制等问题提解决措施，以“组织推动、考赛联动、竞学互助、领学带教、递进送培、实践锻炼、涵养情操”方式开展“税务工匠型人才”行动。其次在持续激励上下实功夫，树立“有为才有位”用人导向，把业务能力竞赛、“练兵比武”比赛作为培养锻炼干部、发现优秀人才的平台载体。通过智税竞赛等各类考试选拔市、县级干部11名，青年干部对“练兵比武”活动有看头、有盼头、有劲头，激发基层同志的创造伟力，人才培养机制作用逐步显现。

“两种模式”提升智税尖兵本领素质。一方面开启线上自学、线下集训、培训辅学、跟班促学的“递进式”学习模式。打造“线上加油站”，共享500余份分析-实战-总结-提升学习资料，提供‘揭榜挂帅’攻关和情景模拟训练，对“疑难杂症”进行“集中会诊”，针对弱项短板开展3批280人次定向培训；派出7名学员到省局学习锻炼，锤炼数据思维。一方面创新体能锻炼、模拟省赛、复盘研讨、封闭管理的“组合式”竞赛模式。坚持学考结合、以考促学，组织196人次按周开展“全环节、全流程、高仿真”模拟赛，增强学员抗压能力。赛后复盘研讨9次、成果评估观摩5次，实现在纠错中提升、互助中成长。

“三个转变”优化智税团队实战水平。一是以点带面，推动智税人才从“一枝独秀”向“百花齐放”转变。全市系统逐步培养30余名复合型智税人才，其中80%来自非风险条线，把“智税”从风险序列“独角戏”变成全体干部“群运会”。二是注重实效，推动学习目标从“应对考试”向“提高能力”转变。学员通过SQL平台建立“5C+5R”指标质量“监测体系”，3个指标由四段上升为一段；统筹数据质量治理，治理进度和质量居全省第一。与市经合局联合开发“数字建广元 税眼看招商”智税大屏，发挥以税咨政作用。三是强化实战，培养模式从“灌输知识”向“应用赋能”转变。建立“专题练习+模拟测试、疑点分析+风险复核”能力提升体系，学员建立5个风险指标，完成行业分析、风险复核等工作实践，实现风险应对收入5000余万元。