（1）全力提升为农服务能力。盘活闲置社有资产，优化资产资源配置，通过配置智慧冷冻保鲜仓储设备，建成县域农产品冷链仓储集采集配中心，满足农产品筛选、分拣、组货、冷藏、存储和展示等功能。截至目前，投资建设供销社农产品仓库占地2.97亩，总面积达2342.08平方米。

（2）健全社有企业为农服务网络体系。按照“村组信息采集—基层社收储—社有企业回收转运—第三方公司处理利用”的模式，形成集销售、回收、利用和宣传推广为一体的废弃农膜（农药包装物）回收利用处置体系，针对新型农业经营主体提供会计核算、税务代办等服务。截至目前，为43个村集体经济组织、62个村民小组和农民专合社提供税务代办服务。

（3）探索供销系统“产供销”农村经营性服务。按照“整合资源、畅通渠道、搭建平台、运行协调”的思路，充分发挥公有制社会主体的主渠道作用和“统”的优势，积极开展“产供销”社会化服务，积极引导服务专业户作为补充力量，贴近小农户，服务城市消费群，打造全区农副产品从生产—加工—仓储—物流—消费—生产闭环运行的为农服务综合平台。