广元经开区持续优化营商环境，聚焦园区政务服务集成授权改革，推行园区政务服务全程代办，当好“企业管家”，提前协调对接，精准靶向服务，提供“点对点”“一对一”个性化服务，推动项目快速度建成、企业高质量发展。

一是推动干部下沉园区。全区开展聚力项目和产业攻坚行动，成立5个园区指挥部和建设融资、投资运行2个工作专班，分别由区领导任指挥长和班长，抽调全区120余名干部进驻园区，实行“领导牵建、政园合一、扁平管理、聚力攻坚”模式，每个园区攻坚指挥部设立招商引资、项目建设、经济运行、园区管理4个工作组，就近贴心为企业搞服务、解难题，让服务不断链、不断线。

二是延伸企业服务站点。在园区指挥部建立5个企业服务站，由指挥部分管副指挥长任站长，落实专职人员，构建“项目派单、代办跑腿、后台审批”服务新模式，推行上门帮办、全程代办、跟踪督办机制，组建服务园区企业“流动政务服务队”，每月至少进园区服务4次，提供业务咨询、政策宣传、业务办理、审批协调等服务，由企业“上门找服务”转为政府“主动送服务”。梳理企业项目建设服务清单，针对特殊情况量身定制个性化服务方案，全天候为企业提供“点对点”“一对一”服务。

三是建立专业服务团队。出台《广元经开区优化营商环境全面落实企业项目建设“一次都不用跑”工作方案》，建立一支专业化服务团队，每个园区确定2名专职代办员，涉及相关部门确定2名兼职代办人员，推行AB岗工作制，为园区企业提供申请材料预审查、办事代跑腿、审批问题协调等高效全程无偿代办服务，基本实现企业“一次都不用跑”。针对园区重点项目，开设“绿色通道”“组团式”服务、预约服务及“8小时”以外服务等方式，最大程度利企便民。

四是建立问题解决机制。区级建立企业要素保障联席会议制度，提前收集汇总各园区服务站园区配套服务规划、水电气信公交等需求，及时研究解决问题，采取“清单制+责任制+督查制+销号制”推动落实。各园区指挥部每周召开企业困难问题面对面会商会，针对问题项目，开展集中攻坚行动，协调区级部门带章现场办公、现场办结。做实区营商环境投诉举报中心，选聘35名营商环境监督员，每季度组织营商环境“背靠背”直接评价，倒逼各部门持续提升工作效率和服务水平，真正让企业办事能够“找到门”，发展能够“找到路”，解困能够“找到家”。