广元经济技术开发区创新推行“领导牵建、政园合一、扁平管理、聚力攻坚”工作机制，由8名领导班子成员担任5个园区指挥长，深入园区一线牵头负责抓招商、抓产业、抓项目，统筹调配全区力量，有效破解招商、项目、产业班子成员分管力量不足、各管一段的问题。

（1）坚持政园合一，力量汇聚项目，去行政事务化。实行基层镇（街道）政府与园区指挥部合署办公，形成事务共抓、项目共建、园区共管、产业共谋、难点共攻的工作格局，有效破解基层镇（街道）政府不管招商、不管园区、不管企业生产经营和安全环保的问题。精选镇（街道）、区级部门工作力量下沉园区一线，由园区指挥长统筹调配镇（街道）、园区指挥部工作力量，合力攻坚重点任务，有效破解了懂经济、懂产业、懂项目人员不足的问题。（2）坚持扁平管理，工作围绕企业，去工作层级化。在园区指挥部设立规划建设、招商引资、经济运行、园区管理工作组，代区级职能部门履行职能职权，形成上下不脱节、条块结合的工作格局，有效破除工作层级化、多头管理服务的问题。定期举行银政企融资对接会、企业项目困难问题面对面会商会、企业满意度评审会等，推动问题在一线解决。推行园区指挥部全程代办、跟踪督办制度，努力让企业项目“一次都不用跑”，有效破解机关指挥、服务断档、企业找人办事的问题。（3）坚持聚力攻坚，一切服从发展，去精力分散化。推行隔周工作例会、隔周指挥部工作例会制度，套开业务工作会，实行“二三四”无会日制度，实现精力向项目集中、力量向项目集结、要素向项目集聚，有效破解精力分散化问题。分园区定期举行项目建设“拉练评比”流动现场会、项目集中开工活动、项目集中竣工活动，营造比学赶超浓厚氛围。