（1）建强为农服务体系。优化资产资源配置，建设大石供销社农产品仓库、配置智慧冷冻保鲜仓储设备、农产品冷链仓储集采集配中心，发挥县域内片区划分和辐射带动作用。推进基层社与村股份经济合作社联合合作，建成金洞乡基层供销社，实现基层供销社乡镇全覆盖。（2）建立健全服务机制。针对集体经济组织、农民专合社、家庭农场等新型农业经营主体，提供会计核算、税务代办等服务，目前代理记账服务已覆盖全区村（社区），集体经济组织覆盖率达65%，年收入达130万元以上。（3）强化社有资产监管。建立资产管理平台，将区联社和基层社资产委托给资产管理公司经营管理，整合资产集中统一管理。建立资产经营目标考核体系，每年评估一次租赁价格并出具指导价。资产收益实行预决算管理，按照租赁合同核算年度资产收益，年末对资产收益情况进行决算分析。全系统资产统一管理运营后，资产收益年增长达100万元以上。