12月25日，嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司荣获“2018年全国安全文化建设示范企业”称号。
　　该公司在建设期地企一心、团结带领参建单位建设精品工程，实现了“安全管控好、工程质量优、投产发电早、综合效益好”，形成了“担当、奉献、创新、钉钉子”的亭子口精神；基建转生产期，该公司以安全风险控制评估文化达标为努力方向，提出“想安全、会安全、能安全”安全文化理念，引导全员树立“违章就是事故 安全构筑尊严”的安全意识，强化“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全互保观，有效落实“安全第一、预防为主、综合治理、生命至上、安全发展”的安全生产方针，围绕“怎么想、怎么干、怎么成”工作思路，以“本质安全、文化引领”作为“鸟之两翼、车之双轮”，形成了全员、全过程、全方位的安全管理模式。该公司提炼总结编制了《亭子口安全文化手册》，大力开展注册安全工程师培养、安全先进评选、先进人物上讲台、事故“警示教育”、“安全文化大讲堂”、安全知识竞赛等系列活动，提高员工自觉抵制“三违”行为的意识。强化安全生产保证体系和安全生产监督体系，着力培养员工遵章守纪的自觉性。严格落实外包工程“六道关口”和“业主带班”制度。大力倡导技术创新，培养亭子口工匠，成立“创新工作室”，推动技术进步。积极开展班组标准化建设，推动安全文化在班组落地生根，以企业安全文化的凝聚力，助推公司安全管理上台阶，实现了公司持续保持“零伤害、零事故、零非停”的安全稳定局面。该公司相继取得多项荣誉成果，同时涌现出一大批先进职工，安全文化建设成果得到了系统内外的充分赞誉和广泛认同，2017年12月29日，该公司获四川省安全文化建设示范企业称号。
　　2018年，该公司以创新中国成立家级安全文化建设示范企业为契机，细化安全管理，提升管控能力。一是抓现场标准化，结合公司三大标准、两个体系相关要求，继续以“安全文明生产标准化达标”、“安全风险控制评估”、“安全生产双重预防”、 “外包工程专项治理”等方法手段，进一步规范两票三制、三措两案、作业指导书、标准化操作卡、岗位风险卡的编制、固化，生产系统工作严格以“写我做的、做我写的”为工作要求，不折不扣，力促现场标准化作业。二是抓岗位责任心，加大奖勤罚懒力度，通过正负面清单、违章积分、奖惩考核、绩效考核等激励机制促进各级人员履职尽责。在生产系统推行“上传下达保通畅、定期工作勤梳理、规程规范须牢记、教育培训求系统、隐患排查要细致、过程管控留痕迹”的管理要求。在加大安全生产保证体系执行力的同时，加大安全监管力度，监管人员和高风险人员现场“亮身份”，有效管控安全风险。管理人员精准对照《生产现场安全行为观察卡》，提高安全监管质量。三是抓文化渗透力，用安全文化的渗透力来弥补制度的缺陷。班组文化中融入了“一人在岗、全家牵挂”的亲人墙文化；开展安全文化大讲堂，以“情”入手，使安全文化互为人知；厂房内细化导引和定位标识、工作票上增补安全互保承诺；在工位张贴员工定期工作清单和岗位风险卡；机组检修前全员签订“无违章 零伤害”承诺书，现场张贴“安全是朵幸福花 浇灌守护靠大家”等安全文化标语，引领全体员工凝心聚力，牢记亲人嘱托，珍爱生命、杜绝违章；开展“班组文化样板间”创建工作，打造“知识型、技能型、创新型、标准型”班组（值），进一步提高生产组织整体管理水平。将公司“想安全、会安全、能安全”的安全文化核心理念转化为员工内心深处的自觉，让每一位员工都真正明白安全最大的受益者是谁，最大的受害者是谁，使安全文化的凝聚力和感召力成为员工生产作业的信仰，真正实现企业长治久安。
　　该公司始终秉承“安全文化建设永远在路上”的理念，继续进一步深入贯彻落实各级政府部门以及集团公司和四川公司安全生产工作要求，结合全面提升、水电对标、全面提速建设世界一流能源企业等部署，继续着力提升文化的软实力，发挥导向引领作用，使安全文化的传播、传承落地生根，为实现企业长治久安发挥应有的作用。