今年以来，驻市城发集团纪检监察组按照"一送、二看、三纠、四促、五提升"五步工作法通过听取汇报、查阅资料、开展座谈等方式开展对混合所有制企业进行蹲点服务，详细了解混合所有制企业生产经营情况，着力破解他们"堵点"问题，坚决查处阻碍企业发展的违规违纪违法行为。截至目前，该纪检组建立专项监督调研问题台账清单109条，提出解决措施207条，并协助市城发集团党委出台了《混合所有制企业差异化管控实施意见》等规章制度，真心实意为企排忧，千方百计助企纾困。

"一送"即坚持"送"政策法规；"二看"是"看"干部职工遵守党的政治纪律和政治规矩情况，"看"企业经营思路和经营业绩；"三纠"是"纠"班子的主体责任不到位，"纠"企业管理不规范，"纠"职工纪律作风不扎实。"四促"是"促"企业完善制度堵漏洞，"促"科学决策强规范，"促"队伍建设提能力，"促"解决企业问题增效益；"五提升"是"提升"企业班子担当作为抓发展的水平，"提升"企业规范管理上台阶的信心，"提升"企业经营业绩科学合理增长，"提升"企业核心竞争力再增强的方法，"提升"企业在国有企业中的社会形象和承担的社会责任。