（1）聚力开展项目攻坚。分园区成立项目和产业攻坚分指挥部，根据所在园区区域面积和项目承载能力，按20—30人左右配备工作力量，实现领导力量、工作力量向园区项目聚集。每个指挥部下设规划建设组、招商引资组、投资运行组、管理服务组等4个运行单元，按照相关职责开展工作。项目攻坚第一轮，新招引投资5000万元以上产业项目72个、总投资267.3亿元，新开工项目59个，新竣工投产27个产业项目，四川万顺等15个产业项目实现年内开工、年内竣工、年内投产。

（2）做优园区主导产业。围绕“3+2”产业体系，精准盘点断链产品，建立目标产品、跟踪项目、洽谈企业综合信息库，完善招商引资图谱，“按图索骥”，精准对接。培育壮大主导产业，引导7家不符合产业发展规划的企业腾退出园，形成园区聚集发展产业格局。2022年，铝产业园被授予“中国绿色铝都”称号，新培育规上工业企业11户，培育国家级高新技术企业5家、省级“专精特新”企业4家，瑞峰新材成为广元首家被评为“瞪羚企业”的企业。

（3）着力优化营商环境。充分运用“园区指挥部每周问题收集会商+工作专班（分管领导）参与配合的半月会商+主要领导每月会商”制度，定期会商解决企业项目推进中的问题。每季举办银政企融资对接会，全力协助企业融资。开展上门帮办、全程代办、跟踪督办，解决项目企业问题800余个，基本实现企业项目“一次都不用跑”。建立营商环境投诉举报联席会议制度，成立开发区营商环境投诉举报中心，受理各类市场主体关于营商环境的投诉举报7起，满意率达100%。