一是加强“民生工程”日常监管。县建住局成立推进“民生工程”工作领导小组，负责研究部署和督查督办“民生工程”项目，每月召开工程进展专题分析例会，及时研究解决“民生工程”实施中存在的困难和问题。同时安排局工程技术管理人员到各项目现场全程督导、监管工程进度和质量。二是加强工程进度管理。健全工程建设进度管理体系，落实有关各方管理责任，严格监督计划执行，加强组织协调和督导检查，要求施工单位切实履行职责，倒排工期，科学安排，精心组织施工，保证工程进度。三是加强工程质量管理。健全“工程建设质量管理体系，强化工程质量全过程、全方位管控和责任追究制。强化并落实施工单位的主体责任和监理单位的监控责任。四是健全工程造价管理制度。充分运用竞争机制降低工程投资，严格设计变更管理，防止造价不合理增加。加大协调力度，改善建设环境，努力降低非工程费用成本。五是加强项目资金监管。规范财务核算和审计制度，指导规范工程财务管理，严格依照工程质量进度按比例划拨上级补助资金，保证资金正常使用。