一是严格制定工作方案，逗硬实施考核考评。为有效推进项目实施，制定投资大比武“红黑榜”工作方案，根据项目合同施工时间节点和投资大比武“红黑榜”工作方案，就各项目月投资完成情况及重要工序进度统计汇总，分别就当月完成投资情况、占当月目标完成比例两项指标进行集中考评公示。
二是严格项目时间节点，逗硬工程投资进度。各工程项目建设分别由各部门分管联系领导牵头，成立一套领导班子、建立一套作战指挥体系，按照工程项目时间节点，在保安全抓质量的同时，全力抢抓投资进度，按月计入“红黑榜”。
三是严格明确考评对象，逗硬考核结果运用。在施工过程中，对建设项目推动乏力，连续两月进度倒数第一的项目，约谈其项目联系领导及施工单位，并对施工、监理单位从业信用等级予以扣分。截至目前，已按月公示“红黑榜”3期，对投资完成较好的1个项目进行表扬；对进度较滞后的2个项目，已约谈业主单位1次，并对施工、监理单位信用等级分别扣2分。