紧扣项目质量，抓实各项管控。围绕人员、材料、机械、工序进行管控，坚持专业技术人员管现场，确保管理人员懂技术，坚持原材料进场先检测，确保材料全合格，坚持使用功能安全可靠的机械设备，确保设备运行正常。对施工工序进行全过程监督，特别是针对重点工序，业主、监理、试验检测实行全面监督，全区交通工程质量监督覆盖率达100%。

紧抓生产安全，实行常态化监管。多次开展施工人员安全生产培训，不断提升安全意识，针对高危工种进一步开展安全测试。通过“看、走、问、听”持续开展安全常态化监管，建立安全隐患排查台账。截至目前，开展安全生产培训2次、应急演练2次、安全检查5次，排查出临时用电不规范等安全隐患问题100项。

紧盯施工进度，督促项目建设。各交通项目联系领导坚持“周到场”制度，及时了解项目建设进度及推进困难问题，通过召开专题会等协调解决项目推进难问题。同时，逗硬项目考核，实行“红黑榜”制，对建设项目推动乏力，连续两月进度倒数第一的项目，约谈其项目联系领导及施工单位，并对施工、监理单位从业信用等级予以扣分。截至目前，已按月公示“红黑榜”4期，对投资完成较好的3个项目进行表扬；对进度较滞后的3个项目，已约谈业主单位2次，并对施工、监理单位信用等级分别扣1分。