巴 山 雄 鹰—记四川省优秀企业家、四川广旺集团公司董事长、党委书记胡文

    胡文，现任四川广旺能源发展（集团）有限责任公司董事长、党委书记，1985年毕业于中国矿业大学，曾被评为原煤炭部科技拔尖人才和四川省煤炭科技拔尖人才，是原煤炭部安全专家库成员。
　　他长期从事煤炭开采技术研究、企业生产经营管理、思想政治工作、精神文明建设等工作，近30年来一直战斗在煤炭战线并不断探索管理创新、技术创新道路，通过抓“八个工程”建设，使有着50年悠久历史的广旺集团公司这个国有老企业正焕发生机，积极健康、高效而稳步地向前发展。
　　他先后被授予广元市优秀领导干部、四川省十佳青年科学技术创新带头人、全国煤炭系统优秀党委书记、全国煤炭系统人力资源先进个人等荣誉称号，2012年，荣获广元市十大经济领军人物；2013年，荣获四川省优秀企业家称号并受到表彰。
　　一、以科学管理为根本，抓职工生命工程建设
　　煤矿是一个压力巨大的高危行业，安全责任重于泰山。四川广旺集团公司有着50年煤矿开采历史的老企业，安全压力巨大。胡文同志从制订企业的安全管理制度入手，先后制订了《各级领导下井、值班带班规定》、《安全奖惩办法》、《安全质量标准化附加考核办法》、《安全生产执法处罚标准》、《安全生产特别规定》等规定，长期以来身先士卒，带头执行领导干部下井跟值班等各项安全生产的法律法规和制度，定期通报、严格考核、逗硬奖惩。特别是胡文同志任主要领导以来，通过科学地严格管理，矿区的安全生产形势明显好转，多次受省、市、县多级表彰奖励与领导好评，2006年任煤业分公司总经理期间实现了0死亡目标，使煤矿百万吨死亡率控制在1人以下，为企业的健康发展奠定了稳定的基础。
　　四川广旺集团公司先后投资6000余万元，用于对煤矿的安全环境改造，使代池坝煤矿、赵家坝煤矿、唐家河煤矿三对矿井分别达一级标准，矿井质量标准化和二级标准。通过抓煤矿的安全文化建设，代池坝煤矿、赵家坝煤矿分别先后评为“全国文明煤矿”。通过抓培训，不断提升员工安全意识和自身素质，大幅减少“三违”人次和轻伤事故。

         
　　二、以生产建设为根本，抓企业生存工程建设
　　胡文同志作为一个从事有近30年煤矿开采研究、生产管理的煤炭人，针对广旺矿区60度以上的大倾角、大采高、坚硬顶板的特殊开采条件，从进入广旺的那天起，就下定决心要致力于改变传统的采煤方法。1989年，他在井下连续奋战了300多个日日夜夜，先后收集了近20000个测量数据，成功地研究出了“大采高大倾角急倾斜府伪斜”采煤方法。该采煤技术在上海召开的世界煤炭学术大会上进行了交流，得到了国家权威专家高度评价。该采煤方法在广旺的成功运用，有效解决了广旺大采高大倾角急倾斜的开采难题，先后被全国多家煤矿企业采用，写进了煤矿专业的教科书。
　　特别是近两年来，为了企业更好的发展，针对宏观经济形势差，以及煤矿招工难、安全压力大，先后投入资金近亿元，推广应用综合掘进机械化综合机械化采煤技术，不仅提高了效益，还为安全生产闯出了新路，采煤综合机械实现了零的突破，改写了广旺50年的采煤历史。
　　三、以科技兴企为基础，抓企业科技工程建设
　　胡文同志始终坚持科技是第一生产力的理念。通过技术创新，不断解决生产、安全、经营管理中的重点、难点问题，全面提高企业效益和效率，推动企业可持续发展。
　　胡文同志主研的《急倾斜距离薄煤层群联合开采研究》课题获四川省科技进步二等奖，《龙泉水库下采煤研究》获四川省科技进步三等奖。《急倾斜距离薄煤层群联合开采研究》成果达到国际领先水平，为公司多采煤16.8万吨，减少维护工程5000余米，新创价值1400余万元，节约支出140余万元，产生经济效益1500余万元。积极改进采煤方法，使顶板安全事故由百万吨率20—40人降为1人以下，矿区连续20年无通风瓦斯事故，国内70余家煤矿到广旺学习取经。论文《大倾角近距离煤层群开采瓦斯综合治理技术》在全国煤矿安全技术年会暨学术交流会上交流。胡文同志作为中日友好优秀青年到日本交流学习一月。

         
　　四、以多业并举为抓手，抓企业经济工程建设
　　作为广旺集团公司董事长的胡文同志，针对50年发展的艰难历程，2011年，他提出了“以煤为主，高位发展”的企业发展思路，在不断提升煤炭主业的同时，又提出了“以煤为主，多业并举”的企业协调发展思路，不断延伸产业链条。2011年，提升机械制造水平，把原来为煤矿生产配套的机制制造公司，通过改制整合，成立了为煤矿机械化生产配套的皮带机、锚杆、锚网等产品开发产值由原来的1000万元提升到近1亿元，利润上千万元。通过抓住灾后重建以及国债项目改造，使广旺总医院营业收入由原来的5000万元提高到1.5亿元。通过煤泥掺烧和技术改造，燃烧低热质煤矸石（1000大卡/kg），使电力分公司由亏损3600万元减为600万元，扭亏成效明显。通过大抓改制、抓大改制；大抓整合、抓大整合；大抓项目、抓大项目；大抓发展、抓大发展。目前，广旺形成了以煤为主，多业协调发展的良好格局。
　　五、以做大做强为目标，抓企业发展工程建设
　　作为有着50年的国有老企业，四川广旺集团公司资源日渐枯竭。经过2002年、2008年两次关闭破产，生产矿井由原来的10对减到3对，煤矿总量由原来的250万吨缩减到了不到100万吨，企业的生存发展严重受阻。为了扭转企业发展的被困局面，广旺集团公司领导层决定向宜宾的筠连进发，投资25亿元，建设150万吨的现代化矿井。2011年，抓住监狱退出煤矿的有利机会，将广元境内的川北监狱拥有的30万吨年生产能力的石洞沟煤矿、广元监狱拥有的30万吨年生产能力的荣山煤矿，进行了整合收购。通过努力，到“十二五”末，广旺集团公司煤炭总量将超过400万吨，为企业的发展奠定了坚实的基础。届时，广旺集团公司营业收入将超过20亿元，资产总量将超过50亿元，人均年收入将超过7万元。
　　六、以开发利用为目的，抓矿山生态工程建设
　　抓矿山绿色开发。把代池坝、赵家坝、唐家河3个煤矿堆有50年的矸石山，进行全面开发利用，将废矸渣开发用于发电、高速公路充填、做砖等，变废为宝，创造经济效益2000多万元。退耕还林面积300多亩。为了提升煤炭效益，修建了洗选厂，年洗煤50万吨，创造经济效益1亿多元。
　　抓矿井绿色开采。代池坝煤矿、赵家坝煤矿、唐家河煤矿在大采高大倾角急倾斜地开采过程当中，将矸石回填采空区，将矿井废水注放井下。代池坝煤矿的31341采面矸石回填，绿色开采受到川煤集团的表彰，获得川煤集团和省的科技进步奖。2011年，积极响应国家整治关闭小火电、小水泥政策，将有200多人，2×6000千瓦两台机组的广元发电厂进行了平稳关闭，妥善安置人员受到省、市环保部门的好评与肯定。同时，利用国家和四川省淘汰落后产能政策，争取省级财政补助460余万元。
　　抓生态矿山建设。近年来，先后投资近5000万元，改变矿区面貌。在抓公共设施建设的同时，抓环境绿化，特别是对200多亩矸石山进行了退耕还林工作，使矿区周边环境、矿区面貌得到了较大的改善。代池坝煤矿、赵家坝煤矿先后获得“全国文明煤矿”称号。

         
　　七、以改善民生为宗旨，抓矿区民生工程建设
　　广旺集团公司作为有50年历史的老企业，为国家生产煤炭1亿多吨，上缴税费近10亿元，近8万职工家属先后在广旺奋战，为国家的经济建设、国防建设、当地社会经济发展作出了较大的贡献。多年来，职工家属生活条件严重滞后，工作环境严重滞后。为改变矿区面貌，近年来，抓住国家沉陷区治理、棚户区改造、广元灾后重建政策的有利时机，先后投资近5亿元，修建了职工家属住宅15000套（含关破改制单位），大大改善了为国防经济建设所付出辛勤劳动的职工家属的生活条件，使近8万职工家属安居乐业，享受着国家、企业、领导的关怀与幸福生活。
　　八、以思想文化为核心，抓精神支柱工程建设
　　胡文同志在一方面抓好经济建设、企业发展的同时；另一方面积极抓好党的建设、思想政治工作、精神文明建设工作。针对有50年历史的老企业、两次关闭破产、四川汶川地震广元重灾区等复杂情况。2011年，他提出：“以煤为主高位发展广旺，安全为天和谐打造广旺”的发展战略，坚持“突出主业，优化结构，完善机制，夯实基础，创新管理”的发展思路，全面实施“345战略工程”，全面加强和改进党的建设和企业文化建设，努力实现广旺经济总量新跨越、采掘综合机械化新跨越、科技兴企新跨越“三个新跨越”，企业管理体制实现新突破、党建工作机制实现新突破、企业文化建设实现新突破 “三个新突破”的奋斗目标。
　　过去的岁月里，胡文同志把他对广旺的一腔热忱奉献给了广旺，以他的勤奋、睿智和奉献实现了个人理想和抱负，推动了广旺跨越发展。有人说，他就如一只巴山雄鹰，带领广旺群英稳健飞翔。
　　今后的征程中，广旺高位起航，胡文同志对广旺、对广旺人、对自己信心满怀，他表示：将与全体广旺儿女一道，高扬艰苦奋进的风帆，高举创新超越的大旗，为实现伟大中国梦奋力谱写川煤广旺篇章凝聚正能量，再铸新辉煌！（广旺能源宣）