昭化区经信局紧扣“两个责任” 扎实推进党风廉政建设

昭化区经信局纪检组紧牵党风廉政建设“两个责任”牛鼻子，创造性提出目标式定责、链条式履责、倒逼式问责的机制，真正把监督责任扛在肩上、抓在手上，切实种好“责任田”。

一是目标式定责。将党风廉政建设责任分解为党组领导班子、党组书记、党组领导班子其他成员和纪检组监督责任四类，并将责任内容进行了具体化，结合不同岗位人员量体裁衣式地制定党风廉政建设目标责任书。局党组书记与班子成员签订责任书5份，班子成员与分管股室签订责任书23份，确保履行主体责任党组“不松手”、党组书记“不甩手”、班子成员“不缩手”、纪检组长“不放手”。

二是链条式履责。严格执行一岗双责、一案双查等制度，局党组主要领导和班子成员率先垂范，党组书记分别与5名班子成员就落实“两个责任”情况进行了约谈,认真听取了班子成员对区委相关文件的学习情况，履行职责措施和打算以及对全局抓好“两个责任”落实的意见建议，班子成员不定期与分管股室长进行约谈，并建立了约谈承诺档案。

三是倒逼式问责。对各股室负责人每半年进行一次述责述廉,并进行现场测评，作为其年终考核重要依据。用好责任追究这根“牵牛绳”，把完善责任考核、责任追究等制度作为重点。对干部职工收受红包礼金、“慵懒散浮拖”等“9+3+3”问题，涉及工业商务信息化的财政补贴资金等实行常态化督促检查,把作风状况纳入廉勤预警指数评价内容，定期分析研判、专项整治，形成有错必究、有责必问的问责追究制度。