苍溪县财政局：考核公平认真 结果运用硬化

2月以来，苍溪县财政局按照2022年预算绩效管理工作考核体系及内容，对全县一级预算单位进行了公平认真考核，客观反映成效，结果运用硬化。

一、考核体系健全，内容丰富

制定了考核各单位7个大项20个小项内容，另加2个奖惩项的考核体系。包括了党政领导、职责落实、制度建设等基础工作， 事前绩效评估的任务、质量完成，绩效目标编制、审核及行业资金绩效体系建立，资金项目绩效的运行监控及目标纠错纠偏，绩效评价任务、质量完成及评价问题整改，绩效信息公开和绩效资料报送，上级肯定经验成绩及奖励，各级巡视督导、审计监督、绩效评价反馈问题及整改。其内容丰富，较为全面地考核了各单位预算绩效管理工作。

二、中介独立考核，公平认真

采取聘请2家第三方机构参与考核,第三方机构背靠背，相互不交流、不合计，独立考核评分，各自出据结论报告。经财政局复核后以2家考核平均分数为单位绩效管理工作2022年最终分数。考核依据的来源以单位提供的佐证材料为主，从佐证资料中查证应提供工作方面、工作内容、工作数量、工作时间、工作质量、工作文字记录、工作图片应证，一把尺子量到底，客观认定绩效管理工作履职情况，准确量化考核得分，做到了公平公正。

三、工作管理有序，成效明显

通过考核也准确反应了全县绩效管理工作成效，2022年考核总体分数较上一年均有较大提升。81个乡镇、县级单位考核平均分为88.15分，其中：90分(含)以上37个，80 一 90分（不含）32个，70-80分(不含)11个，60—70分（不含）以下1个,考核优秀、良好单位居多。一是基础工作建设明显增强。各单位绩效理念进一步强化，党政统筹推进力度持续加强，健全制度，落实责任，促进了预算绩效管理基础支撑、过程管控、考核监督等方面工作举措更加务实，成效进一步凸显，本年度绩效管理工作水平较往年有较大提升。二是闭环方式管控更加有力。各单位持续用力，四本预算都贯穿了事前、事中、事后闭环式的预算绩效管理更加建设目标化、过程程序化、体系标准化、结果运用化，预算管理的绩效导向更加清晰，工作力度明显加强。三是改革创新措施不断完善。结合本县实际创新探索工作方式方法，建立了预算绩效管理专家咨询库，规范第三方机构，充分引入社会智力资源，形成了有质量、有特色的工作经验，推动预算绩效管理进一步提质增效。

四、结果充分运用，奖惩硬化

本次考核结果，一是报送县人大预算委、常委会预算工委，作为人大加强预算审查监督的重要参考；二是报送县委目标督查室，将考核折算后的预算绩效管理工作指标得分拿入县委、县政府对单位2022年度综合目标考核排位并与年度绩效挂钩。三是考核结果与预算挂钩，对本次预算绩效考核前三名的单位分别奖励绩效管理工作公用经费3000元，后三名的单位分别扣减绩效管理工作公用经费3000元。四是将考核结果通报全县各乡镇人民政府和各单位，表扬先进、通报差的，各单位要提高认识、查找短板，对标先进、奋力追赶，来年取得新成绩。