利州区PPP中心 “三措施”强化运营项目管理

一是加强绩效计划管理。为促进绩效考核工作的有效开展，加强对绩效计划的指导和监督，落实对考核指标、绩效目标和考核标准的审查，确保指标设置合理、科学、可衡量并能如实反映企业的主要运行情况，以确保考核指标设置的相对公平、公正。

二是加强考核数据管理。考核数据是绩效考核的重要依据，数据的准确性直接影响着考核结果的准确性。对此，加强对数据采集、整理等环节的监督工作，不定期到企业现场检查，以确保数据来源可靠、数据内容真实无误。

三是加强项目付费审核。对上报的各项目绩效考核数据进行核实，并严格按照绩效考核办法执行对项目公司付费。根据项目实施方案、财政承受能力报告、项目合同、绩效考核结果等，严格计算付费金额，并根据上年度实际付费情况，预判付费增长率后，对行业主管部门报送预算申请进行审核。