为充分激发“三支一扶”人才队伍活力，促进人才在经济发展主战场、乡村振兴第一线淬炼本领、增长才干、建功立业，昭化区始终坚持人才优先发展，创新四项激励措施，取得了显著成效。

一是考核激励。制定《昭化区“三支一扶”高校毕业生管理考核暂行办法》，坚持实绩导向，重点从思想素质、工作能力、工作作风等五个方面加强考核管理。强化考核结果运用，服务期内考核合格的，全部给予政策性加分奖励。此外，该区每年按20%的比例考核优秀，对服务满两个聘期且连续考核优秀的，在考核招聘事业人员时优先考虑。近四年，该区“三支一扶”人员被招聘为事业人员48人，录用为公务员51人。

二是素质激励。创新提出思想素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律5个方面15个小项素质任务，按总分100分量化到项，根据任务完成情况给予相应加分，纳入年度考核评分。通过“做任务、赚积分”的方式，有效促进“三支一扶”人员在“德、能、勤、绩、廉”等方面全面发展，潜移默化中提高了素质，提升了能力，提振了干事信心。

三是典型激励。坚持在经济社会发展大局去锻炼、去发现优秀人才，树立正面典型、先进标杆。对年度考核优秀的，通过电视台、报刊杂志、互联网等多渠道、多角度、多形式宣传报道，形成“比学赶超”浓厚氛围。去年以来，该区先后选派70余人次，服务产业发展、项目投资、疫情防控等市区重点工作，2名“三支一扶”人员参加全市防疫工作先进事迹被市级宣传报道。

四是待遇激励。为切实解决后顾之忧，充分调动“三支一扶”人员的干事热情，该区坚持“统一管理、规范使用、按时足额发放”原则，由区财政、人社部门统筹资金，加大工资绩效、生活补贴、安家费等经费保障力度，生活补贴本科生每月增长267元，专科生增长165元，今年以来，共兑现各项补助补贴80.21万元。