一、建立脱贫攻坚指挥部。建立脱贫攻坚指挥部，充实帮扶力量，进一步明确职责，强化领导。园区党委书记、管委会主任担任双指挥长，帮扶工作队队长任副指挥长，进一步强化领导指挥力度。国庆节后上班第一天，园区党委召开专题会议，研究出台了《进一步强化平寨村脱贫攻坚工作方案》，进一步压实脱贫攻坚责任，明确工作任务，细化工作措施。

    二、建立作战指挥中心。建立市天然气工业园区脱贫攻坚作战指挥中心，平寨村同步建立脱贫攻坚作战指挥中心，与市、苍溪县、元坝镇脱贫攻坚指挥中心并轨作战，按照全市规范，统一设置脱贫攻坚规划示意图（平寨村标注到贫困户）、指挥机构及指挥体系示意图、六个一帮扶示意图、当年脱贫任务实现动态示意图等内容。

    三、选优配强工作力量。选优配强驻村帮扶工作力量，充实调整驻村帮扶工作队，工作队员全部脱产驻村。10月8日，工作队长和首批3名工作队员进驻平寨村，协助元坝镇政府和平寨村两委强力推进脱贫攻坚工作，制定了《平寨村脱贫攻坚10－12月重点工作推进表》，顺排工序、倒排工期，梳理出16大项工作任务、35项具体工作内容，并分别明确了完成时限、工作责任人和协助人员。

    四、强化市县合作帮扶。10月10日，市天然气管委会主要领导与人民银行苍溪县支行主要领导及驻村帮扶工作队，在苍溪县人行进行了深入沟通对接，就进一步建立定期沟通对接机制、统筹帮扶力量、明确驻村工作人员、形成工作合力、筹措帮扶资金等方面形成一致意见，以严实的作风共同推动脱贫攻坚帮扶工作。

    五、建立半月工作推进会制度。从严落实“七个一”帮扶工作机制。市天然气园区党委、管委会每半月专题研究、督促检查一次脱贫攻坚和帮村扶贫工作，对标梳理脱贫攻坚年底达标存在的不足和问题，列出问题清单，针对性制定整改措施，落实目标责任和完成时限，实行图表作战，确保实现年底脱贫摘帽目标。

六、压实帮扶工作责任。加强对帮扶工作队和帮扶干部的督促检查，落实考勤考核措施，建立市天然气管委会和苍溪县人行帮扶工作队考勤考核制度，工作队队员驻村1天签到1次，严格考勤。同时，对照《平寨村脱贫攻坚重点工作推进表》，对相关责任人工作完成情况进行考核，强化监督问责。