一是加强组织领导。结合人员变动实际，及时对局目标管理工作领导小组机构人员组成进行充实调整，并按照条块式分线结合的办法，突出过程管理与结果导向。通过倒排工期、定期督查、全面跟踪、限时推进，最大限度地确保2021年度各项目标任务高标准、高质量完成。

二是健全管理体系。先后召开局党组会、中层干部会、全体干部职工会议专题研究部署年度目标管理工作，并根据工作难易程度确定不同分值，且有针对性地制定可量化、易操作的目标管理办法，确保既体现全面性与系统性，又兼顾科学性和可操作性。

三是强化责任落实。由目标管理办公室牵头，统筹抓好2021年绩效目标督导工作，对阶段性工作及时总结通报，对全年目标任务逐项梳理，切实找出差距、制定改进方案、对应落实责任到具体业务股室、直属事业单位和干部人头，使目标管理成为落实决策，推动工作、检验作风的重要抓手。

四是注重结果运用。对目标工作完成情况和日常督查考评情况实行量化管理，通过层层签订责任书，进一步细化目标任务、明确工作责任、严格完成时限、逗硬奖惩举措。同时，将考核结果运用与奖优评先有机结合，着力推动形成“争创佳绩、勇争一流”的工作导向和“有为者有位，吃苦者吃香”的良好氛围。