2023年以来，市水利局进一步强化预算绩效管理责任落实，不断创新预算绩效管理方式，1至6月份预算资金执行进度达62.34%,远超序时进度。
一是强化预算管理责任。通过内控制度细化预算绩效管理职责、优化内控工作流程、明确财务工作目标。确定了预算绩效管理分管领导、牵头科室（单位）和责任主体，特别明确项目主管部门是相关项目绩效管理的第一责任人，进一步压实预算管理责任。同时，将预算指标细化到相关业务科室（单位），确保目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实，形成全员、全方位的预算执行责任体系，提升预算管理水平，保障了预算绩效管理工作的有效开展。
二是强化预算执行高度。严格落实“月通报、季调度、局党组半年一研究”的预算管理制度。局财务科按月汇总整改月预算执行情况，并将预算执行进度和绩效管理工作通报给相关业务科室，抄送相关分管领导；局分管财务工作领导每季度调度一次预算绩效管理情况，在听取详细情况的基础上，制定计划、剖析原因、推动预算执行管理责任全面落实；局党组会专题听取半年预算执行情况报告，并研究下步预算管理工作。
三是强化预算结果运用。在预算项目实施过程中实施绩效目标跟踪监控，确保预算执行进度及时、合理。针对半年预算执行情况，专题印发工作通报，要求对存在的问题进行限期整改。充分发挥绩效管理的“指挥棒”“风向标”作用，将预算执行情况逗硬纳入科室（单位）年度目标绩效考核，同时将考核结果作为各科室（单位）申报下年度预算的重要依据。
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