一是一张责任清单，压紧压实工作责任。加强统筹协调，进一步压实县区水利部门主体责任，建立工作专班推进机制，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，实现“一项目一责任清单”，确保具体责任到人头、推进时间到节点、具体措施到环节。以超常规工作举措，确保国债水利项目按期开工建设，尽快形成实物工程量，奋力争取首季“开门红”。
二是一张问题清单，全面强化要素保障。为加快推动项目完成前期工作，加大协调统筹力度，充分利用市县重大项目协调机制解决项目用地、规划、环评等要素保障手续办理，积极协调财政部门开辟绿色通道，切实缩短国债水利项目财政评审周期，实现“一项目一问题清单”，确保具体问题到部门、销号措施到环节、解决时间到节点。以大合力、高效率推进国债水利项目。
三是一张比武清单，切实加强监督检查。成立7个督导组对全市31个国债水利项目进行督导，核查调度增发国债水利项目推进进度，同时加强按期调度，每半月调度一次项目建设进度、质量安全、建设管理等工作，及时发现并推动解决项目困难问题，按月通报推进情况，对滞后项目以“两书一函”“发点球”等方式督促。实行“一项目一比武清单”，利用项目推进黄黑榜、黄榜警示承诺、黑榜约谈问责，确保项目推进走全省前列。
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