昭化区水务局三举措推进在建项目建设

 面对项目多、任务重、压力大等问题，昭化区水务局全力以赴采取三举措推进项目建设。

 一是高度重视，彻底排查。将在建项目建设纳入“一把手”工程，摆上重要议事日程。对在建项目进行彻底的排查，对排查的安全隐患落实整改责任人，并限期整改到位，进一步强化水务管理站对所辖范围内在建项目的技术指导，确保其质量能达到技术要求。

 二是细化目标、明确任务。树立了“一切为了项目，一切服从项目，一切服务项目”的项目推进理念，进一步强化项目专人负责制，进一步定项目、定领导、定责任、定工期，真正形成“一个项目，一名领导，一支队伍，一套措施，一抓到底，抓出成效”的工作格局，完善项目联系制度，对在建项目实行每周一总结，量化建设内容，倒排建设工期，督促施工单位加班加点抢时间争速度，切实解决项目建设中的各种实际困难和问题，争取项目早完工，早投入运行。

 三是落实责任，及时整改。把在建项目的安全、质量、责任分解落实到人头上，尤其是安全生产工作必须强化责任落实，制定安全事故发生应急预案，确保发生事故时能及时处置。对于在项目建设中不负责任、不严格按照设计要求施工的，必须及时整改到位，严重的将追究施工方的刑事责任。