为持续抓好以案促改工作，市中心医院强化五个主动，突出关键抓“改”，扭住核心强“治”，不断推进系统治理工作走深走实。
一、以政治建设为统领，主动扛牢“以案促改”政治责任。召开12次院党委会议，重点研究突出问题系统治理、“许丰、文阳”案以案促改、巡察反馈意见整改和落实市纪委纪律检查建议工作，专题召开“许丰、文阳”案“以案促改”专题民主生活会，深刻剖析反思，查究问题根源。建立了由党委书记负总责，分管领导具体负责，职能科室落实的整改工作机制，制定4个专项整改方案，并强化督促检查，稳步推进系统治理问题整改走深走实。
二、以“严”字当头，主动扛紧“以案促改”主体责任。进一步明确了院党委14项、党委书记8项、班子成员8项主体责任和院纪委9项监督责任。将系统治理反馈的10个方面33个问题细化为61项整改任务，确定整改措施200余条。截至目前，33个问题已基本完成整改。2名职工被开除公职、2名中层干部被免职并调离原岗位、2名医生被书面诫勉，35名医务人员被通报批评、谈话提醒。
三、以问题为导向，主动扛实“以案促改”全面责任。针对“用药返点”，运用防统方软件对医院信息化系统统方行为进行实时监测，堵塞“用药返点”制度漏洞4个；针对“大处方”，建立处方点评临床药师队伍、合理用药评价体系等机制，去年点评处方及“三监管”处罚病案89份，对涉及的14个科室和31名医务人员进行约谈并通报；针对“泛耗材”，规范了耗材领用量、推行麻醉临床路径等行为，去年对重点科室高值耗材1000余个品种进行院内二次议价，降低采购价格；针对欺诈骗保，严格执行DRG规定，从严审核把关，去年关停不符合规范的收费项目20余项。
四、以目标为导向，主动扛严“以案促改”监督责任。制定院党委会、院长办公会议事决策规则，厘清党委会和院长办公会权责边界。梳理排查基建维修项目、物资采购等8个方面重点权力208个风险点，细化防控措施220条。今年以来，纠正物资采购问题31个，叫停11个采购项目在程序不规范、资料不齐等方面存在的问题，对16家供货商、中介机构负责人警示约谈。
五、以教育为引导，主动扛起“以案促改”直接责任。健全院党委主导、院长负责、党务行政分层分类负责的“以案促改”警示教育责任机制。去年以来，组织党员干部、重点岗位人员110余人参观警示教育基地2次；召开廉政座谈会、警示教育集中谈话会4次；集中学纪讲法培训7次；集中观看了警示教育片《正风肃纪永不停步》《褪色的韶华》等2次。今年一季度，医务人员拒收红包58人次、收到锦旗75面、感谢信5封。