（1）下狠心破除薪酬旧制推进绩效改革。通过薪酬分配改革，破解“吃大锅饭”瓶颈，真正体现优绩优酬，推动服务质量和效率“双提升”。积极探索建立将医疗服务工作业绩与绩效工资密切挂钩的绩效考评方式，破解医务人员积极性不高的问题。创新基层医疗专技人才“编制统筹＋统一招引＋拉通使用＋能上能下＋能进能出”等组合拳式改革，加大待遇引人留人力度，确保每个建制镇卫生院专技人才总量够、结构优、能力硬、留得住、用得好。
（2）使真劲引进市级资源锻造服务质量。以紧密医共体合作项目为载体，大力引进市级骨干医生、专家团队下沉基层卫生院，建立医疗资源共享，实现老百姓在家门口即可享受三级医院专家服务。建立合作机制，预计5年内昭化镇中心卫生院陆续启动全科、儿科、口腔、康复科合作项目；在虎跳镇中心卫生院派驻市级康复理疗科、普通内科、口腔科专家长期坐诊、收治病人的方式进行业务提升。
（3）出实招落实人才培养发力人才强医。强化业务培训，组织各医疗机构业务院长、骨干医生、院感、护理等专业人才开展业务培训75批次，参训人员1200余人次。强化人才交流，通过东西部协作进行人才交流15人，培训医院管理及影像、中医等医学专业人员200余人次，招聘急需紧缺专业人才7名。强化力量引进，完成博士工作站（现有5人）、葭萌医疗服务团队（现有120人），城乡医疗对口支援等专项工作，引导人才技术力量下沉，夯实基层医疗软实力。