近年来，昭化区把巩固拓展健康扶贫成果与乡村振兴有效衔接，探索出“四个不变、三个强化、三项优化、四大行动”的“4334”工作法，按照区强、镇活、村稳、医疗救助、健康促进五个维度稳步推进。
（1）完善体系，筑牢服务“网底”。昭化区整合设置“三村合一”，整合村医和乡镇卫生院医务人员设置整合型村卫生室，资源下沉，补短提能，拓宽服务，实现“1+1+1>3”效果。开展专家“帮带”坐诊，签订帮扶协议，着力实现群众就近就医，提升健康服务质量，村卫生室识别和诊疗疾病由原来的10余种提高至30种以上。
（2）整合资源，保障群众健康。按照“两项改革”要求，结合区内医疗机构实际，镇一级按“1236”布局，即将“两项改革”前的27家乡镇卫生院和1家社区卫生服务中心优化调整为1家社区卫生中心，2家县域医疗次中心，3家中心卫生院，6家一般卫生院，集中优势资源，实现差异化发展。
（3）夯实基础，加强人才建设。优绩优酬，示范引领，确保骨干医生及学科带头人收入不低于15万元/年、一线医护人员收入不低于10万元/年。奖励“三好”，选树“好院长、好医生、好护士”60名，选拔业务骨干到领导岗位12名，全面落实“两个允许”要求，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人。