一是统筹力量。“乡三有”达标卫生院建设，建立“一把手牵头抓总、分管领导统筹协调、班子成员包片、职工包院、院长具体负责”的工作机制。由局主要领导牵头亲自抓，分管领导具体负责统筹协调，局机关派驻一名干部蹲点督导，乡镇卫生院院长对本院达标建设项目负总责。
二是协调指挥。建立“周一”工作例会制度，主要总结安排阶段工作任务，集中分析和解决问题工程推进过程中的问题。对发现的重大问题及时报告，提请党组会研究或现场办公解决。
三是跟踪督导。乡镇卫生院院长每天向分管片区领导报告项目进展，蹲点督导人员至少每两天反馈一次现场情况，并报送项目进度，全方位掌握乡镇卫生院达标建设动态，为下一步工作推进提供决策依据。
四是挂牌考核。参照县脱贫攻坚“挂红旗、亮黄牌、贴蓝签”制度，建立对乡镇卫生院达标建设推进情况排位制度，每半月对乡镇卫生院达标建设进行一次排位，对排位前五名的单位“挂红旗”表扬，对排位后三名的单位“亮黄牌”提醒，对连续两次被“亮黄牌”提醒的单位“贴蓝签”警示，并纳入年度绩效目标考核。