今年以来，朝天管理部以基础数据治理为抓手，以提升数据质量为目标，压实“数智”建设责任，勇当数据治理“先遣队”，严把源头数据采集、严审基础业务数据，加快以“数治”推动“数智”公积金建设，持续推进数据质量治理工作，被选为全市数据治理试点管理部，住房公积金管理和服务水平得到全面提升。
明确目标，找准质量提升方向。管理部深刻理解做好基础数据治理工作是拓展公积金各项服务和提升公积金服务质量的关键性因素。按照“削减存量、遏制增量”的原则，把数据质量提升作为住房公积金工作的生命线，强化业务骨干提能培训，打牢数据治理工作基础，严守“一手资料”录入标准，严把后台数据审核质量，为全市“数智”公积金建设当好“排头兵”。
摸清家底，明确数据治理措施。按照中心电子稽查工作数据风险隐患排查反馈情况，管理部明确工作目标，全面梳理疑点数据，研判问题成因，逐项梳理数据库存，建立问题数据台账，制定整改措施，对整改任务分解到人，层层压实责任，限时督办，形成“管理部+信息技术科+软件公司”同向发力体系，实施先易后难、各个击破的方式进行整改，消减存量。
严控风险，确保信息准确安全。一是严守制度章程。严格落实《监管平台风险预警数据处理操作流程》《住房公积金数据质量提升工作指南》等制度规定，全面掌握疑点数据情况，通过调档核实、联系缴存人等途径对合同整改信息进行维护。二是完善治理方案。针对整改过程中的新问题、新情况，管理部与信息技术科、软件公司同心聚力，优化消减流程，锚定目标抓好整改进度。重点做好补全数据缺项、纠正错误数据，截至7月底，管理部梳理数据约2000条，顺利整改完成274条重点疑点数据，率先完成中心数据治理工作要求。三是确保信息安全。以维护缴存人信息安全为工作底线，牢固树立数据信息安全意识，严格按照相关法律法规进行操作，确保信息数据的完整性、真实性、保密性。部分无权限维护信息，统一由OA系统报送信息技术科，确保缴存人信息安全。
总结提炼，升华数据治理成效。一是加快交流分享。管理部作为中心数据治理试点，有先行和试错经验，在中心决定全面展开数据治理工作后，管理部积极主动同其他县区管理部交流数据治理经验和方法，有力推动全市数据质量整体提升。二是实现举一反三。把数据治理经验运用到工作中来，对业务办理过程中可能遗漏、错报的信息重点关注，有效避免新增可疑数据信息。三是实现业务融合。以电子稽查为抓手，以数据治理为契机，做实各项基础业务，持续强化服务质效，将风险防控和业务发展有机结合，推动公积金事业高质量发展迈向新的阶段。