规范流程管理。严格按照“分事行权、分岗设权、分级授权”原则确定项目管理流程，确保采购环节权责清晰划分。根据项目实际需求，组织专家团队开展需求论证，确保项目的准确性和可行性。招标文件的发布实行“两审核一随机”。项目在执行过程中出现不良反应，则更换项目负责人，有效规避潜在风险，确保项目顺利推进。

规范现场管理。与社会代理机构实施同标准的管理措施，将其统一纳入公共资源交易的现场见证体系，确保采购活动的规范性和公正性。在采购现场设置监督人员，对不良行为进行及时提醒和详细记录，维护良好的交易秩序。

规范文件制作。根据《政府采购项目全生命周期信息化监督预警规则清单》，以信息化手段监督项目实施全流程，发现异常或违规行为，立即触发预警机制，及时采取相应措施进行纠正，保障项目的顺利进行。

规范评标管控。项目负责人在集中工作区通过音视频对讲系统协助采购人开展评标工作，最大程度避免人为干预对评标结果的影响，提高评标工作的效率和透明度，有效保障评标结果的公正性和独立性。